凤翔人才培养计划--师徒制
为了让新人尽快成长，让企业人才辈出，加快企业发展的脚步，凤翔公司推出师带徒机制。
师带徒是培育新人的机制，也是我们公司员工晋升的一个机制。
师徒制启动会
7月2日下午，我司举办了隆重而简单的师徒制启动会。会议期间，我司总经理给每位师傅颁发了师傅聘书，接下来三个月时间，师傅将尽心尽力指导徒弟的学习，快速培养徒弟成为一个能为客户解决问题的有价值的员工。
颁发聘书
拜师仪式
还举行了简单的拜师仪式，师徒双方在师徒确认表上郑重签下自己的名字。
增值自己，服务客户
一个新人入职 ，相当于一个小白，从0开始， 前期安排专门的业务技能师傅和产品师傅，对其进行一对一的培训。新人经过三个月的培训期，最后各方面的能力得到综合提升，成长成为可以为客户解决问题，实现自己的价值所在，也成为为凤翔创造价值的员工。
有价值，才升值
我们真心希望每一位员工都可以进步，无论是我们的新人，还是资深员工，都不要停留在某一处位置，要积极进取，发挥自己所长，不断完善自己的不足，让自己一天比一天进步，不断提升自己能力，才能更好的服务客户，为客户解决更多的问题。
今天的师带徒启动会只是一个起点，一个开端，后面的故事未完待续，学习、评定、考核阶段还在路上，我们会继续努力。
